Tıbbi cihaz sektörünün yüksek kaliteli geliştirme gereksinimlerine yanıt olarak Haiyan Kangyuan Medical,Enstrüman Şti., 28 Mart 2025 tarihinde "5S saha yönetimi ve yalın iyileştirme sistemi" özel eylemini tam olarak başlattı ve sektörde yönetim inovasyonu için bir ölçüt oluşturmak amacıyla "çevresel standardizasyon, yüksek verimlilik ve kalite istikrarı" odaklı modern bir üretim yönetim sistemi oluşturmayı hedefliyor.

 

Tıbbi cihaz sektöründeki katı temizlik ve uyumluluk gereklilikleri ve sürekli artan pazar talebi karşısında Kangyuan Medical, modern bir üretim yönetim sistemi sunarak "5S saha yönetimi standardizasyonu + yalın iyileştirme sistemi" adlı iki tekerlekten çekişli bir strateji oluşturmuştur. Trakeal entübasyon atölyesi, balgam emme tüpü atölyesi için üretim kapasitesini artırma, ürün kusur oranını düşürme, ürün teslimat süresini iyileştirme ve ürün kalite istikrarını güçlendirme hedefine ulaşılması planlanmaktadır.foleyBu yıl kateter atölyesi, mide tüpü boğaz kapağı atölyesi ve diğer atölyeler yer alıyor.

 

 

Bu özel eylem, Kangyuan Medical yönetimi tarafından, özel bir liderlik grubu kurmak, kaynak tahsisini ve ilerleme denetimini koordine etmek ve üç uygulama birimi kurmak üzere yönetildi: 5S tanıtımı, yalın iyileştirme ve tanıtım garantisi. Bunlar arasında, 5S yönetimi üretim alanına göre 9 sorumluluk alanına ayrılmış ve atölye müdürü sorumluluk sistemi uygulanmıştır. Yalın iyileştirme üç temel gruba ayrılmıştır: üretim, teknoloji ve kalite yönetimi ve her departmanın omurgasını oluşturan işlevler arası ekipler. Tanıtım destek grubu, kurum kültürü iletişimi ve başarı teşvikinden sorumlu olup, "planlama-uygulama-geri bildirim" şeklinde tam bir kapalı döngü oluşturmaktadır.

 

 

Bu özel eylem dört aşamada gerçekleştirilecek:

Lansman Toplantısı +5S ve Yalın İyileştirme Eğitimi (Mart): Tüm çalışanlar için özel eylem tanıtımını, 5S ve yalın iyileştirme eğitimini tamamlayın ve taahhüt mektubunu imzalayın. Lansman toplantısında, çalışan temsilcileri, değişim konusunda fikir birliği sağlamak ve "herkes iyileştirmenin öncüsüdür" sorumluluk konumlandırmasını netleştirmek için topluca taahhütte bulunmak üzere "5S ve Yalın İyileştirme Taahhüdü"nü yemin ederek imzaladılar.
5S İyileştirme Ayı (Nisan): Tüm sorumluluk alanları kendi kendini denetler, iyileştirme uygular ve çapraz nokta denetimi ve PDCA sürekli optimizasyonu yoluyla görsel bir standart sistemi oluşturur. Üretim sorumlusu yeni 5S standardı geliştirir ve sahaya gönderir.
Düzenli uygulama (Mayıs ayından itibaren): "Üst düzey yöneticilerin günlük denetimi + aylık değerlendirme + performans takdiri" mekanizmasını uygulamak, iyileştirme sonuçlarını kalite, maliyet, teslim süresi, güvenlik, çevre, işletilebilirlik ve diğer hususlardaki iyileştirmeye göre performans değerlendirmesiyle ilişkilendirmek, iyileştirme sonuçlarını düzenli yönetime dahil etmek ve tam katılımla sürekli iyileştirme kültürü oluşturmak.
Üç aylık ve yıllık takdir: “5S standart çalıştayı” mobil kırmızı bayrak sistemini kurmak, takdir faaliyetleri düzenlemek ve her üç ayda bir mobil kırmızı bayrak ve ikramiye vermek, yıllık toplantıda “5S Benchmarking ekibi” ve “Lean Star” sertifika ve ikramiyelerini vermek.

 

Yönetim reformu, üretim, teknoloji ve kalite alanlarında 300'den fazla çalışanı kapsayacak ve sektörde örnek teşkil edecek modern bir üretim yönetim sistemi oluşturmayı hedefleyecek. Kangyuan Medical, bu özel etkinliği yönetim inovasyonunu derinleştirmeye, müşterilere daha iyi ürün ve hizmetler sunmaya ve tıbbi cihaz sektörünün yüksek kaliteli gelişimine yeni bir ivme kazandırmaya devam etmek için bir fırsat olarak değerlendirecek.